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Cos\u2019\u00e8 l\u2019Algocrazia? Tra i nuovi termini citati dall\u2019Accademia della Crusca, indica letteralmente il dominio di una societ\u00e0 governata dagli algoritmi.<\/p>\n\n\n\n
Francesco Donato Perillo<\/strong>, docente presso Unisob di \u2018Macchine e trasformazione digitale\u2019, per i corsi di Economia e Green Economy, ne parla nel suo volume dal titolo Algocrazia. L\u2019intelligenza artificiale \u00e8 la fine del management?<\/em><\/strong> che si presenta con una tavola rotonda marted\u00ec 22 ottobre alle 17.00<\/strong> nella Biblioteca Pagliara Unisob. Intervengono la professoressa di Pedagogia sociale Maria D\u2019Ambrosio, la professoressa di diritto privato e delle nuove tecnologie Lucilla Gatt, l\u2019amministratore delegato del Tecno Group Giovanni Lombardi, il professore di Organizzazione aziendale Domenico Salvatore e il vicepresidente della Fondazione FAIR Carlo Sansone.<\/p>\n\n\n\n Conclude e commenta con il pubblico l\u2019autore, Francesco Donato Perillo<\/strong>, che ci spiega brevemente come pu\u00f2 definirsi l\u2019algocrazia e quali sono i rischi dell\u2019IA: \u201cL\u2019algocrazia \u00e8 il potere degli algoritmi e, dunque, dell\u2019Intelligenza Artificiale sugli umani. Il rischio \u00e8 che siano presto le macchine intelligenti a guidare ogni scelta umana nella gestione della societ\u00e0, infatti l\u2019IA ha questa caratteristica: \u00e8 invasiva e si diffonde, autoalimentando le proprie capacit\u00e0 con una velocit\u00e0 esponenziale: mi domando, ad esempio, se vi sia ancora qualche studente che non ricorre all\u2019aiutino della IA\u201d.<\/p>\n\n\n\n Quali sono i campi in cui si sente gi\u00e0 l\u2019invasione dell\u2019intelligenza artificiale?<\/p>\n\n\n\n \u201cQuesto processo invasivo comincia (anzi \u00e8 gi\u00e0 cominciato) nella fabbrica, che \u00e8 il primo campo in cui si gioca il rapporto tra l\u2019uomo e la macchina: \u00e8 l\u2019uomo che guida e interroga la macchina, o \u00e8 la macchina che d\u00e0 le direttive all\u2019uomo? Gli algoritmi saranno i nuovi dirigenti? Sarebbe la fine del management, come recita il sottotitolo del libro\u201d.<\/p>\n\n\n\n Che fare allora?<\/p>\n\n\n\n \u201cCredo che il compito di un direttore HR nella trasformazione digitale non sia quello di spiegare che gli algoritmi servono a potenziare l\u2019azione umana, ma da una parte, di salvaguardare la dimensione umana e etica nella gestione del cambiamento e dall\u2019altra dotarsi di una nuova e diversa strumentazione gestionale. Non \u00e8 pensabile poter continuare a gestire le risorse umane con strumenti, politiche e logiche del vecchio mondo analogico\u201d.<\/p>\n\n\n\n E nell\u2019ambito del contesto socio pedagogico? Ci risponde Maria D\u2019Ambrosio:<\/p>\n\n\n\n \u201cIl testo di Perillo prova a sollecitare uno sguardo critico proprio rivolgendosi al mondo del management e della governance nelle imprese, nelle realt\u00e0 produttive.\u00a0 Molta parte della cultura manageriale riferita al lavoro e alle organizzazioni ha abbracciato una logica manipolatoria che rafforza l\u2019approccio individualista e competitivo al lavoro e conferisce un potere alla macchina e alla sua intelligenza, come fossero espressione di un ente superiore\u201d.<\/p>\n\n\n\n Al contrario un approccio pedagogico dovrebbe educare alla crescita del contatto umano e delle relazioni empatiche\u2026<\/p>\n\n\n\n \u201cLa logica del controllo e della previsione tornano ad essere molto presenti nelle scelte e nelle modalit\u00e0 di gestione del lavoro nelle organizzazioni. E su questo mi pare che l\u2019approccio pedagogico, di una pedagogia trasformativa, attiva e critica punti invece sul valore e sulla qualit\u00e0 delle relazioni interumane come risorsa generativa, che si prende cura delle persone e delle organizzazioni di cui sono parte\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cL\u2019esempio di Adriano Olivetti \u2013 conclude \u2013 torna a essere di grande attualit\u00e0 perch\u00e8 persone, imprese e territori sono attraversati dal valore innovativo e rigenerativo di arte, tecnologia e design e producono sempre nuova cultura e una cultura del lavoro pi\u00f9 consapevole, responsabile ed eticamente orientata alla qualit\u00e0 del vivere delle comunit\u00e0. L\u2019algoritmo che regola l\u2019Intelligenza Artificiale in questo senso pu\u00f2 essere parte di un sistema intelligente, cui bisogna essere alfabetizzati. In quest\u2019ottica mi sembra che sia necessario rivolgerci ai manager e alle manager attuali cos\u00ec come a quelli e quelle in formazione, per contribuire ad una cultura del lavoro che non \u00e8 gi\u00e0 scritta in nessun software proprietario o open source\u201d.<\/p>\n\n\n\n Da.Card.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cos\u2019\u00e8 l\u2019Algocrazia? Tra i nuovi termini citati dall\u2019Accademia della Crusca, indica letteralmente il dominio di una societ\u00e0 governata dagli algoritmi. Francesco Donato Perillo, docente presso Unisob di \u2018Macchine e trasformazione digitale\u2019, per i corsi di Economia e Green Economy, ne parla nel suo volume dal titolo Algocrazia. 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